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加强企业党建工作 促进企业和谐发展
来源:本站原创 | 作者:四川龙王保安服务有限公司 | 发布时间: 3175天前 | 1944 次浏览 | 分享到:
党支部委员、市场开发部经理  鲜国均

  随着现代企业制度的建立，以及社会变革对企业的影响加深，对民营企业党建工作带来了新的挑战。在新形势下民营企业党建工作如何增强针对性和实效性，更好地发挥企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，构筑和谐企业，促进生产发展，是当前企业改革和发展过程中遇到的重大课题。本人就新时期如何加强和改进民营企业党建工作谈几点浅见：
一、发挥好企业党组织的政治核心作用，为企业改革和发展提供政治保证
  党的十六届四中全会《决议》指出，“民营企业党组织要适应建立现代企业制度的要求,完善工作机制,充分发挥政治核心作用。”在新的历史条件下，发挥好民营企业党组织的政治核心作用，应重点从以下三个方面入手。
  1、找准位子，遵循规律。
  首先，要准确把握民营企业党组织“政治核心作用”的含义，找准企业党组织在企业发展中的位子。民营企业党组织不是发挥全面的核心作用，而是在政治方面发挥核心作用。企业党的工作指导思想，从政治内容的角度来说，就是围绕生产经营中心；从政治本质的角度来说，就是服务群众；从政治原则的角度来说，就是维护大局。其次，要把握和遵循民营企业政治工作的规律，体现政治工作的价值。民营企业政治工作规律最重要的有三条：即政治工作要围绕生产经营来开展，要以人为本来开展，要在改革发展稳定大局下来开展。做到了这三条，就能开辟民营政治工作新境界，切实有效地发挥企业党组织的政治核心作用。
  2、围绕中心，明确目标。
  新形势下的企业党建工作，要坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕深化企业改革和生产经营来展开。企业党建工作的目标要做到“四个一”：即，有一个坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，善经营、会管理，团结协作、廉洁公正，开拓进取，得到职工群众拥护的领导班子；有一支能够在企业改革、发展中经得起困难和风险的考验，在三个文明建设中发挥先锋模范作用的党员队伍；有一个适应企业改革和发展要求，与生产经营紧密结合，保证企业党组织发挥作用的工作机制；有一套加强党员教育管理，及时解决自身存在的矛盾和问题，不断增强凝聚力和战斗力的工作制度。我们必须按照这一目标要求，充分发挥政治核心作用和党员的先锋模范作用，不断加强和改进党的建设，增强企业党组织的凝聚力、号召力和战斗力，促进企业不断提高经济效益和市场竞争力。
  3、参与建设，把握脉搏。
  民营企业党组织积极参与生产经营管理是发挥政治核心作用的基本途径。首先，要建立健全企业党组织，这是加强党的建设的前提条件。我们必须把企业党的组织建设，特别是党组织的领导班子建设放在重要位置。要随着企业经济发展和实际工作的需要以及人员变动等情况，及时调整和划分基层党的组织。保证企业党组织建设与企业行政管理体制改革同步到位。企业
党政主要领导通过“一肩挑、双向进入、交叉任职、双向参与和专兼结合”等办法，使党政班子成员密切配合，团结协作，使党建工作与经济工作结合得更加紧密。其次，要积极参与企业重大问题决策，这是充分发挥民营企业党组织政治核心作用的基本保障。一是必须坚持党组织参与企业重大问题的决策。积极参与支持行政领导实行民主决策、科学决策，并依靠党组织的力量保证决策的贯彻落实。二是企业党组织参与重大问题决策必须用制度来保证。如实行党政联席会议制度，定期召开党政联席会议，及时通报企业生产经营状况；事关企业生存发展的重大问题，提交党政联席会研究决定；或实行企业重大事项决策前的党政沟通制度，在决策前，加强党政领导的沟通，避免意见分歧，难以形成决议；坚持重大问题决策前的党内通报制度，发动党员积极参与重大问题讨论等，实现企业决策权力的规范化，也使党组织参与重大问题决策的权力和职能有了制度上的保证。
  四川龙王保安服务有限公司党支部自始至终把“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”作为工作的出发点和落脚点，积极参与改革调整和生产经营活动，把好方向掌好舵，发挥政治核心作用。通过实行基层党支部 “交叉任职、双向考核”，让行政领导兼任党务工作职务或将党建工作列入业绩考核内容，使他们担负起党建工作的责任，交叉任职，双向进入，相互促进；通过党政联席会，以及公司发展规划、年度生产经营计划和财务预决算方案、机构调整、工资等利益分配、干部任免与奖惩、重要政策或规章制度的制定和党建建设方面等凡是关系公司改革、发展、稳定的重大问题及涉及职工切身利益的热点问题，都列入党支部参与的内容。使各级党组织在坚定不移地贯彻落实公司的政策，积极推进各项改革时，能及时掌握职工的思想状况，找出热点、难点，有针对性地开展宣传教育和舆论引导，确保改革稳步实施，确保企业稳定，使党建工作又上了一个新的台阶，为公司的不断发展壮大提供了有力的政治保证。
二、构建和谐企业，为企业的稳定发展保驾护航
  稳定是和谐的前提，同时也是发展的基础。构建和谐企业，必须保持企业的平稳、安定、有序。没有稳定，企业发展就没有一个良好的环境，构建和谐企业就无从谈起。企业党建工作要紧紧抓住稳定这个重点，努力构建一个和谐发展的氛围。
  1、要协调好企业内部的利益关系。
  当前，影响企业内部和谐的重要因素之一是公平问题，因此，一定要将维护公平摆在企业诸多工作的突出位置，建立健全“权利公平、机会公平、规则公平、分配公平”的公平保障体系和机制。特别是在分配公平方面，要在“按劳分配”、“效能优先”和“兼顾公平”的原则下，合理协调各网点单位之间、干群之间、新老职工之间的利益关系。
  2、要重视思想沟通，系牢情感纽带。
  良好的人际环境是企业高速运转的润滑剂。一是要加强阵地建设：①充分利用各种宣传媒体，如企业报、广播、电视、宣传栏等，大力弘扬主旋律，提高职工精神品位；②发挥网络资源优
势，扩大党建工作的辐射面，强化宣传效果，增强党建工作的影响力。通过网络论坛及时了解、捕捉职工的思想脉搏，并及时给予答疑解惑。二是建立职工思想动态信息反馈制度。通过座谈会、走访困难职工、送温暖工程等活动，了解掌握职工思想动态，聚人心，促发展。三是加强思想教育，引导职工群众以理性、合法的形式表达利益诉求，防止矛盾激化；要切实加强信访工作，变上访为下访，变被动为主动，将问题和矛盾解决在基层，化解在萌芽状态。四是开展形式多样的文体活动，增进企业活力，促进企业三个文明建设。如举办职工球赛联谊活动，逢节假日组织职工郊游、参加拔河跳绳等文娱活动。
  3、要制章立制，依法治企。
 “没有规矩无以成方圆”。企业建立的各项规章制度就是企业的“规”和“矩”，是企业良性发展、正常运转的法律保障。一方面企业员工要在日常生产工作中自觉遵纪守法、按规定履职；另一方面，企业要依法依规惩处违规行为，以教育员工。如公司每月实行的员工奖惩表的审核报批工作，都对保安员工产生了极大的约束、激励作用。
三、以企业文化铸造团结拼搏的企业精神，凝心聚力。
  企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力，也是企业党建比较直观的体现。企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。我认为企业文化建设重点抓好以下几项工作。
  1、物质文化建设方面。
  企业物质文化是由企业员工创造的产品和物质设施等构成的一种表层的文化。它包括企业的产品、生产生活环境、办公设施、文化设施、企业广告、包装设计等，是企业员工的理想、价值观、精神面貌的具体反映，集中体现了一个企业在社会中的外在形象，是社会对企业作总体评价的起点。
  一要确定品牌文化原则，即强调企业产品的质量。质量是企业的生命，产品的竞争首先是质量的竞争，保持公司品牌长期稳定的优良品质，是维系企业信誉和品牌知名度的根本保证。因此，我们要增强员工的质量意识、品牌意识和企业意识，增强责任感和使命感，培育员工良好的职业道德，加大名牌的宣传、保护力度，营造人人创名牌、用名牌、护名牌的良好环境和氛围。
  二是逐步加大物质设施、文化设施的投入力度，不断改善工作、生活娱乐环境。结合企业员工的兴趣和爱好，积极开展书法、绘画、摄影、歌舞等员工喜闻乐见的文化活动，开展各种有意义的文体活动。如职工运动会、体育健身活动等。寓思想教育于各类活动之中，使广大员工在活动中陶冶情操、增长知识、凝聚人心、鼓舞士气，增强企业的凝聚力、向心力和归属感。
  2、企业精神文化建设方面。
  企业精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。一个企业，要兴旺发展，必须重视孕育、锤炼和塑造企业的精神。这种精神一旦形成，并在实践中不断升华，就会形成巨大的精神力量，成为激励职工不断前进的动力。
  一是确定“以人为本”企业价值观。以人为本是企业文化建设的精髓。企业“以人为本”就是要把企业、股东、员工和客户的利益作为一切工作的出发点和落脚点，用企业发展来不断满足多方面的需求，为“实现人的自由而全面的发展”提供条件。具体而言，企业文化中的“以人为本”包括以下几个方面的内容：其一要注重职工业务素质培训。建立一套系统的培训机制和考核方法，强化职工业务素质培训。以“提高管理岗位人员综合素质，提高专业技术人员技术素质，提高一线员工技能素质”为工作重点，通过“学习-提高-推动-学习”的闭环结构，实现企业内员工的互动发展。只有企业切实不断培育具有综合素质的多层次人才队伍，才能在激烈的市场竞争中处于领先地位。其二要重视沟通与协调工作。在企业决策过程中，管理者要充分信赖自己的员工，为员工参与企业决策提供渠道，充分吸纳员工提出的合理化建议。在企业管理过程中，企业要创造出一种以民主为特征的环境机制，强调沟通与协调，避免由于内部的无序竞争导致的人才内耗。其三要建立良好的竞争机制。为了调动员工的积极性、主动性、创造性，企业内部应始终保持一定的竞争压力。实行以“服务责任制”为牵引，以“岗位淘汰制”为推动的员工竞争机制，提高员工的工作质量； 二是塑造参与、协作、奉献的企业团队精神。企业的团队意识是一种团队文化。这种团队文化就其本身来说，乃是一种命运共同体文化。它具有参与、协作、奉献意识三个方面的特点。企业团队精神是企业全体员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。我们要在职工中大力发扬艰苦创业、努力拼搏的精神；时不我待、只争朝夕的精神；立足本职、争作贡献的奉献精神；同心同德、分工协作的团结精神，由此逐渐形成一种群体意识。这种群体意识就是“团结、求实、创新、奋进”的企业精神。
  总之，企业党建是一项长期艰巨的系统工程，在企业改革不断深化的形势下，党建要努力在“贴近”上想办法，在“服务”上下功夫，在“渗透”上花力气，切实把党建工作与生产经营工作相结合，务求把党建工作贯穿于生产经营活动的全过程，在促进企业发展的同时也丰富党建的内容，使企业党建工作充满生机和活力。