聚焦问题整改与应对　齐措并举维护市场生态

2025年4月18日四川龙王保安服务有限公司在总公司召开工作会，公司领导班子、各分公司管理人员围绕工作总结、市场低价竞争等核心议题展开深入研讨，明确下一步工作方向。会议由公司党支部书记、总经理王元海主持。

一、直击痛点：分公司问题与整改措施并行

会议首先听取各分公司工作汇报，直面运营难点并提出针对性解决方案。

　　朝天分公司提出，当前面临合同续签受阻、项目回款困难及管理漏洞等问题，计划通过研究行业政策、强化层级汇报机制、优化民企合作流程等措施破局。

　　成都分公司针对项目人员调配频繁、智慧高速项目亏损等挑战，将从优化收费流程、细化收支管理、管理层下沉一线等方面入手，推动降本增效。

　　广元分公司则梳理出资质缺失、支付标准混乱等问题，拟通过规范保证金台账、加强档案管理、加速欠费清理等行动提升规范化水平。

二、应对低价竞争：多措并举维护市场生态

　　针对广元市场出现的低价中标乱象，会议展开专项研讨。分析指出，新企业涌入导致行业恶性竞争加剧，威胁企业利润与市场份额。对此，公司明确四项策略：一是加强与甲方沟通，稳定市场价格体系；二是探索与同行、客户的合作共赢模式；三是建立竞争对手动态监测机制，制定差异化竞争方案；四是完善市场预警，对扰乱秩序行为及时上报行业主管部门干预。

三、总结部署：强化执行与长效监管

　　王元海在总结中强调，公司各部门各分公司须以问题为导向，严格落实整改措施，同时强化风险防控意识。针对广元市场，公司将统筹资源，联合行业力量维护健康生态。他要求后续定期跟进整改成效，确保落地见效，为高质量发展奠定基础。

　　此次会议既是对阶段性问题的深度复盘，亦为应对市场挑战提供了战略指引。四川龙王保安服务有限公司表示，将持续优化管理体系，提升服务竞争力，推动行业良性发展。