2024 年 8 月 29 日，四川龙王安保服务公司在总公司办公室召开半年工作总结会暨当前经济运行分析会，公司各部门负责人及各分公司负责人参加会议，会议由公司党支部书记、总经理王元海主持。

会上，公司各部门负责人和分公司负责人分别对各自负责领域的工作情况进行了总结发言，大家在总结成绩的基础上，认真查找工作短板，分析存在的困难和问题，谋划下阶段工作发展思路。上半年，整个公司狠抓安全生产，经济运营良好，业务量和效益稳中有升，加强了队员的日常管理，队伍稳定，客户单位对公司服务质量满意度不断提升。特别是新疆分公司，成立时间虽短，但工作效率高，成果显著，为公司的发展注入了新的活力。总公司和各分公司管理管理人员履职尽责，圆满完成上半年各项工作任务，用人单位的劳务款项陆续回收入账，为公司的稳定发展提供了坚实的资金保障。在取得成绩的同时，目前公司发展也面临着一些问题。首先，用人单位的劳务费回款速度慢，没有按合同按时给公司打款，特别是朝天分公司几家大型用人单位，欠款时间久，数额大。这不仅影响了公司的资金流转，也给公司的经营带来了一定的压力。其次，安全意识树得不牢固，上半年共发生四起一线基层执勤人员意外受伤事件，这既牵扯了领导的工作精力，又导致了公司的经济损失。此外，个别项目管理人员松懈，疏于对安保人员的日常教育管理，特别是成都分公司还有待于加强。

针对这些问题，公司党支部书记、总经理王元海就用人单位回款慢、朝天分公司工作滞后、成都分公司效率不高、办公室标书制作质量不高等四个问题进行了原因分析暨问题剖析。王总要求加强与用人单位的沟通协调，及时了解回款情况，采取有效措施，确保劳务资金按时回收入账。成都分公司要加强管理，工作要制度化、标准化。办公室要提高标书质量，增强中标竞争力，特别是要加强军队项目招标的信息收集，为下一步拓展新业务奠定良好的基础。要优化部分区域领导结构，尽量节约企业成本。最后，王总还强调，加大对欠款用人单位的催收力度，维护公司的合法权益。总公司要把考评机制落实到日常工作中，做到用制度促管理，向管理要效益。一线基层员工要增强安全意识，防止意外事故再次发生。

公司副总经理苏长春就公司担任广元女儿节部分安保任务进行了协调和调度。并对教育系统和医疗系统的安保工作注意事项进行了强调。

会上，还进行了人事任免及工作责任分工。半年工作总结会的召开，是公司对下半年工作发展方向的准确定位。在后续的工作中，公司将继续加强安保队伍管理，严格落实工作制度，提高工作效率和服务质量。同时，公司将加大对用人单位回款的催收力度，确保公司的资金流转顺畅和正常运行。此外，公司还将加强安全管理，增强员工的安全意识，防止意外事故的发生。