-----四川龙王保安公司召开成都分公司专题工作会
2024年2月18日，公司召开了2023年度成都分公司工作总结暨2024年工作安排部署专题会议，公司党支部书记、总经理王元海主持会议，总公司全体管理人员及各分公司负责人参加会议。
会上，成都分公司及朝天各分公司主管以上管理人员逐人对2023年度工作进行了认真总结，并对工作中存在的问题进行了剖析和反思。总公司其他管理人员针对成都分公司存在的局部问题提出了工作建议。总经理王元海对全体管理人员在2023年工作中取得的成绩给予了充分肯定，对管理人员工作中和日常生活中存在的问题提出了整改要求，对2024年工作做出安排部署。王总强调：一是勇于正视问题。成都分公司管理人员通过自身总结找到了工作和生活中存在的不足，成都分公司内部管理中确实存在着内部不团结和无效管理的现象、工作措施粗放、工作方法简单粗暴、风险控制不全面、工作拖拉执行力不强等问题，管理人员必须认识这些问题存在的严重性及其后果，认真查找问题，深刻剖析存在问题的原因。其他分公司要举一反三，汲取教训，取长补短；二是内部加强管理。总公司要与各分公司、各层级管理人员需签订目标管理责任书，落实工作职责，明确工作任务，细化考评办法，规避人员相互推诿扯皮、推卸工作责任；三是增强团队凝聚力。管理人员要重视个人工作作风建设，互相帮助、和谐相处，向先进学习，争做先进典型，为团队树榜样；四是提升业务能力。全体人员要加强业务学习，严格执行各项规章制度，按章办事、遵章守纪，遵纪守法。多思考，多交流，树立危机意识，把每一项工作做细做实。五是科学谋划2024年工作。各位管理人员要立足现状、立足实际，保持发展定力，调整发展思路，开拓创新业务。在稳定巩固广元片区业务的基础上，向成都、重庆地区发展扩展；六是凸显工作成效。各位管理人员要保持真抓实干的工作作风，“开年就开工，开局就发力”，尽快调整好自身状态，全身精力投入工作中。年轻同志多胜重担，多为公司发展做贡献，多为公司创造价值，保持积极乐观向上、勇争一流的工作风貌，力争2024年取得新的更大的成绩。
