2023年2月3日，四川龙王保安服务有限公司召开了2022年度管理人员工作总结暨2023年工作安排部署会，公司党支部书记、总经理王元海主持会议，总公司全体管理人员及各分公司负责人参加会议。

王总要求，2023年度要做好以下五个方面的工作：一是坚持制度化、规范化、精细化管理，实行区域责任化，工作责任到人，把控工作细节，按照工作流程开展和落实各项工作，全面规范管理。二是抢抓机遇，聚力发展，今年是落实党的二十大精神的开局之年，各部门、各分公司要认真谋划全年工作，切实开好局、起好步，大力发展保安、物业、劳务派遣等业务，要把业务发展工作抓实，全面提升公司综合实力，实现营业额5000万元工作目标。三是要抓好安全工作，把员工安全、客户安全放在首位，加强员工安全教育，提高员工安全意识，杜绝出现安全责任事故；注重公司法律、劳务纠纷等各类安全风险的控制，做好跨区域备案工作，做到依法经营，安全服务，保持安全零事故工作目标。四是加强队伍建设，提升服务质量，定期开展业务知识和技能培训，提高服务意识和管理能力，全面提升服务质量，实现提质增效目标。五是加强宣传，打造企业品牌，公司办公室要拟

定好年度宣传计划，安排专人与各级党组织、团组织、工会组织、妇联组织对接联系，定期开展党、团、工会活动，定期向相关单位、部门报送各类信息；注重金牌保安员、三八红旗手、五一劳动标兵等先进典型的培养，选树标杆，加大宣传，提升公司品牌。  

会议要求：要迅速调整状态，立即从“过节状态”转换到“工作状态”，做到收假即收心，人在岗、心在位，克服松劲懈怠思想，工作中要树立五个意识（危机意识、团队意识、竞争意识、服务意识、精品意识）、两个自信（对公司自信、对自我自信），理清思路，切实把重心转移到工作上来，在新的一年里坚定信心，齐心协力，共谋发展，干出新业绩。