初春三月，草长莺飞，春暖花开，春天是充满生机和希望的季节，也是公司经济发展打基础的关键时节。3月23日，公司组织召开了第一季度经济运行分析会，会议由党支部书记，总经理王元海主持，公司各副总、分公司经理、大队长等管理人员参加了会议。

会上，各位副总、分公司经理、大队长对第一季度的工作情况做了详细的汇报和总结。尤其是对今年市场经济的发展趋势、疫情的防控、安全生产监管、服务质量的提升及内务的管理等方面存在的问题进行剖析和充分讨论。

 会议认为，一季度全体员工兢兢业业，扎实工作，在业务拓展上、安全管理、队伍稳定、疫情防控、后勤保障及与客户单位的对接沟通等方面做出了显著成绩，预示着今年工作的开门红。但是，一季度工作还存在很多问题和短板，一是在对接客户单位的工作方式方法简单、回访沟通不到位；二是队伍建设存在不足，在对队员进行思想教育、素质提升、职业教育等方面存在问题；三是个别项目单位在疫情防控工作中存在有松劲厌战情绪；四是人力资源短缺，存在用工紧张问题；五是服务费用回收速度慢，导致有拖欠员工工资行为的事件发生。公司党支部书记、总经理王元海对在工作中存在不足的问题进行了认真分析，并提出整改要求。

王元海强调：一是公司管理人员要提高自身的认知，善于总结工作经验和教训，拓宽格局，提升眼界，认真谋划年度工作，为开好局，起好步奠定扎实基础；二是要加强学习，提升学习能力，改变不足的工作方法，学法律、学政策、学安保业务、学管理知识，不断提升自己的工作能力；三是提升工作质量，加强督促安全生产工作，加强队伍管理，加强安全教育，加强安全生产的培训学习和宣传，每月要召开一次安全生产宣教会，开展安全生产问题排查，及时发现问题及时整改。严格执行疫情防控的制度和纪律，防控措施必须抓实到位，确保广大人民群众的生命健康安全；四是加大力度做好去年遗留问题的处理，保障队伍稳定；五是加强党建工作，以党建引领企业发展，增强企业活力；六是加强月考核考评工作，助推工作效果。